Otimização precoce tem sido um dos principais erros das empresas. Muitas tem tentado adotar a filosofia da Toyota sem se preocupar em qual é o real fator de seu sucesso. É importante lembrar que não basta otimizar. Não basta eliminar desperdício. Devemos eliminar desperdício sim, mas Continue lendo →
Um bom profissional deve ter uma ideia muito clara de quanto tempo ele demora pra realizar um tarefa. Isso pode separar os profissionais dos amadores. Dessa forma, é de se esperar que os bons profissionais consigam estimar quanto tempo vão demorar pra executar uma atividade ou outra, porém, Continue lendo →
Ultimamente tenho lido e estudado muito textos sobre administração de empresas. Isso é necessário tanto para a administração da Lambda3, quanto para entender algumas das peculiaridades de se implantar e suportar processos ágeis. A forma com uma empresa é administrada afeta profundamente Continue lendo →
Como sempre, vivo lendo o livro dos 7 hábitos das pessoas altamente eficazes. Esse livro me acompanha já há alguns anos e constantemente volto a ele, como que pedindo socorro para lidar com as situações do dia-a-dia. Ele parece com um livro de auto-ajuda, mas não deve ser subestimado. É um Continue lendo →
Após uma aula entusiasmada na Academia do Agile sobre liderança e coaching, cheguei em casa e me deparei com um tweet que apontava para um post do Dhanji falando sobre como eles tem experimentado com agile no Google. No post ele descreve algo que ele chama de “Cowboy Methodology”. Continue lendo →
Uma empresa não se faz somente de capital inicial e nem apenas de conhecimento técnico. Uma empresa é composta por pessoas. Cada pessoa conta com crenças, limitações e experiências que contribuem para a formação de seu caráter e perfil profissional. Na Lambda3 nós buscamos reunir um Continue lendo →
Reduzir o desperdício ou otimizar qualquer forma de trabalho é um grande desafio, pois não basta apenas eliminar tarefas julgadas como desnecessárias, mas sim, trata-se de uma grande mudança na mentalidade das pessoas para que seus comportamentos sejam melhores e também “mais enxutos”. Continue lendo →
Há alguns anos a Fratech iniciou suas atividades na área de TI. Tivemos sucessos e fracassos ao longo de 4 anos e meio de atividades. Fizemos barulho ao realizar o Java Brasil, ao participar do início e manutenção da comunidade Visão Ágil, ao trazer o InfoQ para o Brasil e ao lançar uma Continue lendo →
Como estamos próximo ao início da primeira turma da Academia do Agile, a pesquisa referente aos temas que serão tratados se intensifica. O primeiro módulo tratará sobre implantação e liderança de equipes ágeis. Neste post tentarei expressar a diferença entre liderança, gerenciamento e Continue lendo →
Nós da Fratech temos acompanhado um pequeno movimento que aos poucos vem ganhando força. Até o momento ele possui vários nomes e ainda está para ser centralizado. Alguns o chamam de Manifesto 2.0, outros o chamam de Pensamento 2.0, há ainda aqueles que dizem que é um “Movimento Continue lendo →